YBA · 2023 年年中人员盘点仪表板
Performance Test · Red-Yellow-Green · Internal Architecture · 开放标准直接测
数据源：YBA-人员盘点-更新(2).xlsx
盘点期间：2023 H1 · 整理日期：2026-07-22
TOTAL 在册
40
8 部门 · 3 类岗位
GREEN 绿灯
9/ 22.5%
重点激励对象
YELLOW 黄灯
15/ 37.5%
中坚力量
RED 红灯
10/ 25.0%
4 人已明确观察期
GRAY 待补
6/ 15.0%
半年度评估未闭环

九宫格落位 Talent Grid 3×3 直接引用表格 Q 列

潜力低 Low
潜力中 Medium
潜力高 High
业绩高
High
资深专才7
杨大桦 · 李伟 · 郝传
明日之星8
巩家良 · 贾瑞 · 杨莹润
明星员工9
— 空缺 · 塔尖未成型
业绩中
Medium
中等潜力4
王海燕
中坚力量 5 · 19人
杨庆芳 · 潘文青 · 麻雪双 · 程江 · 吴尚 · 陈高 · 杨霞 · 杜晓 · 康晨 · 柴晓 · 赵锦 · 宿磊落 · 石秀 · 张书静 · 辛月华 · 丁新新 · 吴佳蔚 · 徐资栋 · 罗莹
有潜质专才6
陈为淼 · 辛玥
业绩低
Low
低绩效1
— 空缺 · 淘汰机制未激活
观察2
陈亚 · 周桂 · 苏洪 · 周亮
璞玉待激发3
李青

部门 × 灯色分布 横向堆叠柱

销售部
2
4
6
12
运营管理部
3
5
1
9
检测技术部
2
2
2
1
7
财务部
2
2
2
6
采购部
1
1
2
人力资源部
1
1
2
善贷且成
1
1
行政
1
1
销售部红灯 6/12 = 50%，为下半年业绩承压最重的部门；运营管理部绿黄比最健康

绿灯 · 9 人重点激励 Green

部门姓名岗位绩效九宫格触发
销售部巩家良大区经理C8明日之星
销售部贾瑞高级业务员B8B + 8 双重
运营管理部杨大桦部长C7资深专才
运营管理部杨莹润海外订单专员C8明日之星
运营管理部李伟货品配置与结算主管C7资深专才
运营管理部柴晓订单专员B5绩效 B
检测技术部郝传技术主管C7Helen 上调 4→7
财务部辛玥会计B6绩效 B
财务部吴佳蔚会计B5绩效 B

红灯 · 10 人限期改善 Red

部门姓名岗位触发动作 / 时间锚
销售部李青中级业务员E+3+观察Q3 结束定去留
销售部陈亚销售经理D+2+观察红名单持续观察
销售部周桂高级业务员C+2+观察Q3 内评估
销售部杨庆芳销售总监绩效 D预警+领导力培训
销售部潘文青大区经理绩效 D已晋升，观察
销售部程江销售副经理绩效 D观察
销售部吴尚高级业务员绩效 D鼓励+培训
运营管理部苏洪订单主管C+2+观察Q3 内 · B 角配置
检测技术部石秀检测主管绩效 D思维方式培训
检测技术部周亮技术员D+2保本职即可

关键结论 · 3 条

1. 销售部红灯 50% · 业绩承压最重
6/12 亮红：总监+2 位大区经理+1 位副经理+2 位业务员。7 月已完成部分晋升调薪，但下半年若 Q3 无起色，销售管理层需集体反思人才策略。
2. 中间层扎堆 · 塔尖淘汰双缺
位置 5 占 47.5%（19 人），A 档与位置 9 全空，位置 1 也全空。缺"标杆"也缺"末位"，容易导致组织进取心与危机感同步弱化。
3. 中后台 KPI 结构性问题
运营部长、检测部长、财务主管、人力主管的 KPI 已被 HOD 明确标注"率导向不合理"。下半年需重构为"质量 × 效率 × 风险"三维评分。